社員をヤル気にさせるのが上手い社長

　大阪の天彦（てんひこ）産業。

　社内委員会活動が活発で、法政大学の坂本光司先生も、著書「なぜこの会社はモチベーションが高いのか」で紹介をしていらっしゃる会社です。

　その天彦産業の、樋口友夫社長さんの講演会に参加しました。

　社長のお話ををうかがいながら、社員のモチベーションがそんなに高い理由は何だろう、と考えていましたが、講演中は今ひとつスッキリしなかったのです。

　けれども、講演後の懇親会で奥様とやり取りをさせていただいたときに、その答えが。

「委員会活動、すごいですね〜。」

「そうなんですよ（ニコニコ）。でもそれだけじゃなくって、フットサルのクラブもできちゃったんです。」

　　※　フットサル　：　ミニサッカーのような競技

「え？フットサルですかぁ。それはどうやってできちゃったんですか？」

「社長が社員の採用面接をした時、その人が『僕、本当はサッカー選手になりたかったんです』って言ったんですって。それで社長が、『じゃあ、うちの会社に入って自分がクラブをつくればいいじゃないか』って。」

「なるほど！さすが樋口社長さん。それで？」

「そうしたら、その社員がうちに入って、仲間を集めてクラブをつくったんです。」

「本当にやっちゃったんですね。」　

「ええ、そしたら社長が『クラブの名前、自分達で好きに決めていいぞ』って。」

「自分達で！」

「そう。それでまたね、フットサルの大会で結構いいところまでいったんですよ。」

「へ〜。」

「そうしたら社長が、今度はご褒美にユニフォームつくってやるって。」

「ユニフォームも自分達で？」

「そうなんですよ。」

「本当はサッカー選手になりたかった。」

入社を希望する社員のそんな言葉を聞いて、「うちでクラブをつくればいいじゃないか」と言った社長さん。

そしてクラブの名前も自分達で決めさせ、がんばったからとユニフォームも自由に作らせてあげた。

社員の言葉をきちんと受け止める。自分達で決めさせる。しっかり認めてご褒美もあげる。

きっとこういう事の積み重ねで社員のモチベーションが高くなっているんだろうなーと納得。私もすごくスッキリしました。

ちなみに。

社長さんにそのクラブのお話しをうかがったら、

「クラブの名前、『天彦（社名）クラブ』にでもしてくれると思ったら、「のこのこクラブ」なんですよと、笑っていらっしゃいました。

鋼材を扱っている会社です。ノコギリからもじったのでしょう「のこのこ」というクラブ名、私は、すごくいい！と思いました。